中国留学之家，中国最优秀的留学咨询公司，全球顶尖大学申请专家！ MBA面试题目集锦-----------(一.二.三.四)---------224题

monster - 2008-6-19 17:41:00

16．你最不擅长的课程是哪门？为什么？
17．你的学习成绩是否反映出你的能力？如没有，那你为什么没有取得更好的成绩？
18．到目前为止，你所受的教育从哪些方面为你的事业打下了基础？
19．你最喜欢大学生活的哪些方面？
20．你最不喜欢大学生活的哪些方面？
21．大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的贡献是什么？
22．你如何支付你的学习费用？
23．你如何形容作为大学生的你？你现在有所改变吗？
24．如果大学生活重新开始，你将如何安排你的学习和生活？
25．你希望从事什么样的工作？
26．你为什么选择这个职业？
27．你认为什么样的工作岗位最适合你？为什么？
28．你直接负责什么工作，领导哪些人？
29．你工作方面关键的技术难题是什么？管理方面的呢？
30．你工作中最擅长的是什么？有哪些不足？为什么？
31．你会如何改进你的工作表现？在改进过程中你会采取哪些具体行动？
32．你主要的成绩有哪些？这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响？
33．你是独立取得这些成绩的，还是有别人参与了，是以何等方式参与的？
34．你每周工作多少个小时？
35．你最突出的专业技能是什么？
36．对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面？为什么？
37．你是否作过决策？你的决策是否成功？为什么？
38．请举出一个例子说明你的创新精神。
39．你面临过的最大挑战是什么？你如何面对这些挑战的？
40．在未来的五年中，你所在的行业的发展方向是什么？
41．描述一下你同老板的关系，对于你的表现他最满意和最不满意的是什么？
42．描述一个你工作中的失败。
43．你如何面对失败。
44．你会如何改进你的工作？
45．谈谈你现在的工作，令你满意吗？为什么？
46．对于你现在的工作，你认为哪些方面是事业成功的关键？为什么？
47．与公司中同等水平的同事相比，你的工作表现如何？
48．你的工资情况如何？与公司中的同等水平的人相比又如何？
49．你最理想的工作是什么？
50．你的职业目标是什么？你如何保证它的实现？

monster - 2008-6-19 17:41:00

51．描述一下你所在的部门的组织和管理方式。
52．你如何在有限的事实上做出重要决策？
53．你的管理理念是什么？
54．你的管理风格是什么？有哪些方面你觉得需要改进？
55．你是如何组织和参与团队工作的？
56．你如何评估自己的成绩？
57．你认为一名优秀的管理者，什么样的个人品质最重要？
58．你喜欢制定比实际能达到的稍高一点的目标还是非常高的目标？
59．你通过什么方式发掘出你下属的潜力？
60．你对下属监管的松紧度如何？你允许他们有多大的自由度？
61．你怎样激励下属？
62．请描述一下你的经营管理哲学。
63．作为管理者，你的长处，缺点是什么？
64．作为管理者，最难的工作是什么？
66．你的下属对你作为他们的上级如何评价？为什么？
67．举例说明你是如何预料潜在问题，并采取主动积极的对策的。
68．什么样的主管能让你工作更出色？
69．什么时候需要保守的思想？
70．未来的五年中你有何打算？十年，二十年中呢？你一生有哪些想要实现的目标？
71．你为何想读MBA？你想从中有哪些收获？
72．你主要考虑了哪些其他学校？为什么？
73．你是怎样选择了这所学校的？
74．哪个学校是你的第二志愿？为什么？
75．万一你真的未被一流学校录取，你真的会选择第二志愿吗？
76．如果用三个形容词来描述你，将是哪三个词？
77．你通常读哪些书籍，报刊，为什么？
78．你最近读了哪些书？那本书给你印象最深的是什么？
79．你如何使自己把握时代的脉搏，或是在你的工作领域中发展个人技能？
80．技术精英将成为未来管理者的主流，你相信这句话吗？
81．你业余时间如何安排？
82．你目前在事业，家庭，朋友和兴趣爱好中找到的平衡点，从长远来说是否适合你？
83．你最喜欢哪种活动？为什么？
84．在你成长过程中谁对你影响最大？对你有怎样的影响？
85．你的偶像是谁？为什么？
86．你参加过哪些具有竞争性的运动？你是否喜欢这些活动？你喜欢竞争吗？
87．你的朋友如何描述你？你的老师呢？
88．你为自己制定了什么样的目标？打算如何实现你的目标？
89．你认为自己很成功吗？
90．在企业里，决定一个人成功的因素是什么？
91．你最大的优势是什么？
92．诚实总是上策吗？
93．顾客永远是对的吗？
94．你是从成功中还是从失败中学到的更多？
95．你如何看待中国加入世贸组织？
96．网络经济下MBA还有用吗？
97．美国的比尔盖茨、戴尔、杨致远等人都是辍学从商，成为世界级的商界英雄，你认为他们为什么能够成功？在校学习还有多大作用？
98．当前有利于中国发展的国际环境是什么？又有哪些不利因素？
99．中国最大的竞争力将来自何处？
100．你如何看待教育的商业化？

monster - 2008-6-19 17:42:00

1．谈谈你的经历，工作业绩。
2．在你的工作经历之中哪些是你的成功之作，为什么？
3．在你的工作中你取得了哪些经验教训？
4．从你的工作需要出发谈谈你为什么要上MBA。
5．你在工作中如何处理好你与同事的关系？
6．你在工作中如何处理好你与上级领导的关系？
7．你在工作中如何处理好你与部门的关系？
8．从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作？
9．谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识？
10．结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。

MBA面试题目集锦(四)

1. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2. 你觉得什么是一名管理者应该具备的素质？
3. 你和原来的上司在工作中如何相处？
4. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？
5. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
6. 谈谈你认为最失败的一次经验。
7. 谈谈你认为什么是管理的精髓？
8. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？
9. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？
10. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？
11. 谈谈你的自己职业生涯的规划问题？
12. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？
13. 你认为读MBA能给你带来什么？
14. 你对社会MBA的看法和评价有什么看法？
15. 你选择在职的还是脱产的？为什么？
16. 谈谈你对中国资本市场的认识？
17. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？
18. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？
20. 你认为加强监管对资本市场的意义？
21. 谈谈你对财务管理的看法？
22. 谈谈你对会计作用的认识？
23. 你认为现金流对一个企业的意义？
24. 会计师和审计师公司的意义？
25. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？
26. 谈谈你对市场营销的认识？
27. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？
28. 你认为市场营销的主要构成要素？
29. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？
30. 你对绿色营销有什么看法？
31. 你心目中的人力资源管理是什么样的？
32. 为什么人力资源管理越来越重要了？
33. 为什么只有人力资源是需要激励的？
34. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
35. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？
36. 你认为电子商务的哪个方面可能在今后有比较大的机会？
37. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？
38. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？
39. 谈谈你对ERP的认识？
40. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？
41. 谈谈你对中国咨询产业的看法？
42. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？
43. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？
44. 海尔是中国企业中国际化作的很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
45. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？
46. 以三株集团的沉浮为例谈谈对危机公关的看法？
47. 谈谈太阳神，秦池集团经营上的问题。
48. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？
49. 你对中国电信在“创新类”，“全球服务”，“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？
50. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？
51. 你认为什么是加入WTO后中国面临的最大挑战？
52. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？
53. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备哪些方面的能力？
54. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
55. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
56. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识？
57. 请以保洁公司为例谈谈多品牌管理的问题？
58. 以沃尔玛特为例谈谈百货业的连锁经营的看法？
59. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法？
60. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法？

monster - 2008-6-19 17:46:00

1．国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？
2．推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
3．现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？
4．如何加强和完善企业管理？
5．为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？
6．在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？
7．如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
8．如何建设国企高素质的经营管理者队伍？
9．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
10．现实企业经营企业中有哪些困难和误区？
11．企业管理中决策的发展趋势有哪些？
12．企业实行事业部制组织结构，需具备哪几个条件？
13．传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？
14．管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
15．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？
16．有效控制的原则是什么？
17．激励的一般原则是什么？
18．实施激励须注意的问题有哪些？
19．你认为领导者素质都包括哪些？
20．开展管理活动需要哪些资源？
21．你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。
22．请你谈一谈 “规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系又是什么？
23．企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？
24．简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
25．如何提高（改进）领导的效能？
26．你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？
27．你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？
28．你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？
29．为什么说信息是现代社会组织的战略资源？
30．有人认为“计划没有快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？
31．在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？
32．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待，你如何对待？
33．我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？
34．为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？
35．当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？
36．企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？
37．虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？
38．如何提高企业员工的质量意识？
39．企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？
40．面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？
41．你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？
42．你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？
43．你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？
44．你对在单位内的收入不满意，你怎么办？
45．试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？
46．企业组织结构有哪几种基本形式，你认为企业组织变革的方向是什么？
47．你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么？你有何对策？
48．试述提高我国企业竞争力的主要途径。
49．试述我国加入WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。
50．身为部门领导，也面临下岗，你将如何对待？
51． WTO对你的行业有何影响？
52． “两会”的主题是什么？
53．北京有多少个加油站？
54．一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球？

冰天 - 2008-7-27 11:58:00

很好的资料

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